為提高全區(qū)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)，潁泉區(qū)堅(jiān)持“貫穿一條主線、突出兩個(gè)重點(diǎn)、推動(dòng)三項(xiàng)措施”的總體思路，積極建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)新機(jī)制。

一條主線，即以服務(wù)財(cái)政發(fā)展為主線，結(jié)合潁泉財(cái)會(huì)工作實(shí)際，精心制定培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提升全區(qū)財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，努力推動(dòng)全區(qū)財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理。

兩個(gè)重點(diǎn)，即以區(qū)直會(huì)計(jì)培訓(xùn)和鎮(zhèn)村會(huì)計(jì)培訓(xùn)為重點(diǎn)，針對(duì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、服務(wù)對(duì)象、管理模式、專業(yè)知識(shí)層次的不同，分別制定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，積極構(gòu)建多個(gè)層面培訓(xùn)、財(cái)會(huì)人員受益、整體素質(zhì)提升的培訓(xùn)管理制度。

三項(xiàng)措施，即以常態(tài)化培訓(xùn)、重點(diǎn)化推進(jìn)、創(chuàng)新化管理為內(nèi)容。制定會(huì)計(jì)培訓(xùn)日常管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)及本級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，著力加大會(huì)計(jì)從業(yè)人員繼續(xù)教育和新進(jìn)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)力度，不斷夯實(shí)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)。緊抓工作重點(diǎn)和工作節(jié)點(diǎn)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金監(jiān)管系統(tǒng)，財(cái)政管理一體化信息系統(tǒng)，年度部門決算、預(yù)算編制等重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)工作開展專項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提升財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。深化培訓(xùn)方式創(chuàng)新，通過(guò)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)互審、民生資金財(cái)務(wù)互審等活動(dòng)，以審代訓(xùn)，查找自身差距和不足，推動(dòng)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的整體提升。